Деловая стратегия: характер взаимодействия компании с рынком, устанавливают приоритетность распределения ресурсов и акцентируют внимание на увеличении прибыли компании.
Маркетинговая стратегия:
а. Определение целей бизнеса и маркетинга б. Определение KPI маркетинга (четкое представление на упаковку) в. Определение плана маркетинга (четкое представление на упаковку) г. Система маркетинговой деятельности на результат (четкое представление на упаковку)
Каждый член команды уходит со своим ДЗ — план действий на год согласно своей зоне ответственности
3 задачи стратегической сессии
Оцифровать планы собственника
«Продать» идею планов команде через построение этих планов командой
Дать четкое понимание, как эти планы реализовать - показать путь до конечной точки
з. Отчет по валовой выручке за последний год помесячно (в разрезе филиалов, если они есть). Если есть динамика за прошлые годы тоже нужна
ж. Какие показатели и в каком объеме ставились планом для маркетинга: например первичных явок - сколько?
ё. Документ, в котором велся учет всех лидов, если такой есть
е. Отчет выгрузка с 1С (МИС) - Все явки с каналами трафика в месяц или хотя бы последние пол года/месяц
д. Отчет выгрузка с 1С (МИС) — Первичные явки с каналами трафика в месяц за последний год или хотя бы последние пол года/месяц
г. Внедрение-обучение маркетолога/команды. Здесь мой функционал и роль — наставник для ваших маркетологов. А для вас как независимый советник — что и как спрашивать с маркетинга, чтобы он работал на результат. и психотип. Далее провожу собеседование я на определение проф соответствия. Собеседования возможно проводить совместно. Далее предлагается домашние задания отобранным кандидатам. И на основе собеседования и ДЗ определяется победитель
в. Подбор маркетолога/команды. Проведение собеседований проводится по следующей схеме: Вам предоставляются функциональные карты, ваши специалисты заполняют вакансию на основе функциональной карты и ведут подбор. Первое собеседование проводите вы на определение соответствия вашим ценностям, принципам и психотип. Далее провожу собеседование я на определение проф соответствия. Собеседования возможно проводить совместно. Далее предлагается домашние задания отобранным кандидатам. И на основе собеседования и ДЗ определяется победитель
б. Составление мотивационных калькуляторов на основе плановых KPI для всех сотрудников отдела маркетинга
а. Составление функциональной карты вашего маркетолога или всего отдела, исходя из задач на основе плана маркетинга. Нечто похожее на должностную инструкцию, только с четко прописанными задачами, функциями в рамках каждой задачи и ценным конечным продуктом по каждой задаче.
а. Бюджет на маркетинг в мес за последний год
б. Инфо о всех каналах продвижения платные и бесплатные с отчетами по результатам и конверсией
в. Какая система аналитики?
г. Доступы Я Метрика
Все этапы проводится мной лично с участием моего ассистента
Далее
Построение системы отчетности маркетинга, сквозной аналитики. На выходе вы получаете эффективно работающий маркетинг, при этом для вас он абсолютно понятен и прозрачен.
Построение отдела маркетинга. Даже если маркетинг будет состоять из одного маркетолога и сети подрядчиков. Этот маркетолог, должен соответствовать тому функционалу, который необходим именно для вашей компании и именно на этом этапе развития.
Планирование (моя задача составить четкий Action план в разрезе всех направлений маркетинга для достижения плановых показателей): расчет всех показателей и построение детального плана.
Расчет KPI для маркетинга на основе сформированных целевых показателей. Мы больше не рассчитываем «пальцем в небо». Теперь мы точно знаем сколько и что именно нам нужно от маркетинга.
Стратегирование. Определяем в цифрах цели и что надо делать, чтобы к этим цифрам прийти в рамках всех подразделений.
Диагностика. Определяем, что и почему сегодня работает не так. Собираем все цифры. Анализируем рынок и вас по отношению этому к рынку (разворачиваем блок - что нужно для диагностики)
Построение системы маркетинга для вас и вашей компании на результат. Это комплексный план «лечения», а не удаления симптомов. Поэтому как и в лечении состоит из нескольких этапов.
Владельцы бизнеса и руководители, которые хотят понимать маркетинг, но не являются специалистами
Тем, кто еще не имеет отдела маркетинга или только начинает его формировать
Кто работает с подрядчиками, но не уверен в их эффективности
Как грамотно распределять бюджет и не сливать средства
Какие каналы продвижения работают, и как их использовать
Как контролировать подрядчиков, чтобы не терять деньги
Новичок / средний — подойдет тем, кто только начинает погружаться в маркетинг и хочет понять, как все работает
Как выстроить маркетинг без специальных знаний, но с реальными результатами
Время просмотра
1:22 мин.
Что получите?
Если у вас нет отдела маркетинга или вы не уверены, как его контролировать, этот курс поможет разобраться. В отличие от наставничества, здесь нет глубокого погружения в аналитику и масштабирование — только четкие практические инструменты для владельцев бизнеса.
Z_Education
Я Директор по маркетингу — продуктивный результатор
Полное понимание системного маркетинга от стратегии до аналитики
Средний / продвинутый — для тех, кто уже разбирается в маркетинге, но хочет системности и роста
Как правильно выстраивать KPI и оценивать эффективность
Как масштабировать маркетинг без хаоса
Как работать с каналами продвижения и оптимизировать их
Кто хочет управлять бюджетами, командой, подрядчиками и KPI
Тем, кто хочет не просто разбираться в маркетинге, а строить мощные системы
Маркетинг-директора, которые хотят поднять свою эффективность и достигать максимальных результатов
Уровень
Для кого
Видео будет позже
Далее
Этот курс создан для маркетинг-директоров, которые уже работают в профессии, но хотят выйти на новый уровень эффективности. В отличие от курса для владельцев, здесь детальный разбор KPI, метрик, аналитики и управления командой.
Владельцы бизнеса и маркетинг-директора, которым нужно построить отдел маркетинга с нуля
Тем, кто устал от хаоса в маркетинге и хочет работающую систему, а не набор сотрудников
Тем, кто не хочет тратить деньги на людей, которые не приносят результата
Как делегировать, автоматизировать и управлять маркетингом
Как мотивировать маркетологов без перегруза и нервов
Четкая структура команды: роли, KPI, задачи
Средний / продвинутый – подойдет тем, кто уже понимает маркетинг, но не знает, как выстроить отдел
Как создать маркетинговый отдел, который работает, а не просто существует
Что получите?
Видео будет позже
Далее
Если вам нужно создать или перестроить отдел маркетинга, который работает как единый механизм, этот курс для вас. В отличие от других программ, здесь основной фокус на структуру, команду, автоматизацию и делегирование