з. Отчет по валовой выручке за последний год помесячно (в разрезе филиалов, если они есть). Если есть динамика за прошлые годы тоже нужна
ж. Какие показатели и в каком объеме ставились планом для маркетинга:
например первичных явок - сколько?
ё. Документ, в котором велся учет всех лидов, если такой есть
е. Отчет выгрузка с 1С (МИС) - Все явки с каналами трафика в месяц или хотя бы последние пол года/месяц
д. Отчет выгрузка с 1С (МИС) — Первичные явки с каналами трафика в месяц за последний год или хотя бы последние пол года/месяц
г. Внедрение-обучение маркетолога/команды. Здесь мой функционал и роль — наставник для ваших маркетологов. А для вас как независимый советник — что и как спрашивать с маркетинга, чтобы он работал на результат. и психотип. Далее провожу собеседование я на определение проф соответствия. Собеседования возможно проводить совместно. Далее предлагается домашние задания отобранным кандидатам. И на основе собеседования и ДЗ определяется победитель
в. Подбор маркетолога/команды. Проведение собеседований проводится по следующей схеме:
Вам предоставляются функциональные карты, ваши специалисты заполняют вакансию на основе функциональной карты и ведут подбор. Первое собеседование проводите вы на определение соответствия вашим ценностям, принципам
и психотип. Далее провожу собеседование я на определение проф соответствия. Собеседования возможно проводить совместно. Далее предлагается домашние задания отобранным кандидатам. И на основе собеседования и ДЗ определяется победитель
б. Составление мотивационных калькуляторов на основе плановых KPI для всех сотрудников отдела маркетинга
а. Составление функциональной карты вашего маркетолога или всего отдела, исходя из задач на основе плана маркетинга. Нечто похожее на должностную инструкцию, только с четко прописанными задачами, функциями в рамках каждой задачи и ценным конечным продуктом по каждой задаче.
а. Бюджет на маркетинг в мес за последний год
б. Инфо о всех каналах продвижения платные и бесплатные с отчетами
по результатам и конверсией
в. Какая система аналитики?
- Все этапы проводится мной лично с участием моего ассистента
- Построение системы отчетности маркетинга, сквозной аналитики. На выходе вы получаете эффективно работающий маркетинг, при этом для вас он абсолютно понятен и прозрачен.
- Построение отдела маркетинга. Даже если маркетинг будет состоять из одного маркетолога и сети подрядчиков. Этот маркетолог, должен соответствовать тому функционалу, который необходим именно для вашей компании и именно на этом этапе развития.
- Планирование (моя задача составить четкий Action план в разрезе всех направлений маркетинга для достижения плановых показателей): расчет всех показателей
и построение детального плана.
- Расчет KPI для маркетинга на основе сформированных целевых показателей.
Мы больше не рассчитываем «пальцем в небо». Теперь мы точно знаем сколько
и что именно нам нужно от маркетинга.
- Стратегирование. Определяем в цифрах цели и что надо делать, чтобы к этим цифрам прийти в рамках всех подразделений.
- Диагностика. Определяем, что и почему сегодня работает не так. Собираем все цифры. Анализируем рынок и вас по отношению этому к рынку (разворачиваем блок - что нужно для диагностики)
Построение системы маркетинга для вас и вашей компании на результат. Это комплексный план «лечения», а не удаления симптомов. Поэтому как и в лечении состоит из нескольких этапов.